《自私的皮球》读书笔记

这本书写的特别好,里面很多内容都对我特别有启发~
第一部分 价格与市场
标注(粉色) – 02.饭店为何要收开瓶费 > 位置 324
许多餐馆对自带酒水者收取开瓶费,是因为他们刻意压低了饭菜的毛利而抬高了酒水的毛利,以此对喝酒和不喝酒的客户实施差别定价。这一策略让他们既能吸引那些只是想吃顿便饭的、预算较拮据的、善于精打细算的客户,又能从那些亲友聚餐、商务宴请、有幸垂顾的大款等消费意愿强烈、价格承受能力较高的客户那里,挣得尽可能多的收入。
标注(粉色) – 02.饭店为何要收开瓶费 > 位置 330
实际上,对于许多饭店,尽管酒水只占其销售额的 20% ~ 30%,但常常要贡献 50% ~ 60%的毛利;而从消费者的角度看,这其实是在让喝酒客户补贴不喝酒或少喝酒的客户。
标注(粉色) – 02.饭店为何要收开瓶费 > 位置 348
谢绝自带酒水的基本理由是饭店不想无偿提供(即便是部分的)休闲和用餐场所,这与谢绝自带食物道理一样,也是容易想到的。不过酒水有其特殊之处,点了酒水的客人通常会将饭局拖得较长,所以,酒水溢价也可视为饭店对喝酒客人额外占用的座位资源所收取的租金,座位资源属饭店核心资源,而“翻台率”也是饭店管理的重要指标。
标注(粉色) – 04.宜家是做家居还是做地产的 > 位置 412
二流商家必须挤进最热闹的地方,而一流商家则可以制造热闹,并且在与土地供应方谈判时拥有足够的筹码;其次是恰当的选址,对于该战略,好的店址是那些交通方便、处于闹市区边缘,因而有较大增值空间的地段,而其中尤以城市环线附近为佳,宜家已有七家店的选址看来都符合这一条件,

标注(粉色) – 04.宜家是做家居还是做地产的 > 位置 417
建立在人气资源上的商业模式由来已久, 19世纪的美国铁路公司会预先买下规划线路上的大批地产,城镇开发商通过赞助学校、教堂和图书馆来汇集人气,迪斯尼在兴建游乐园之前也会先买下一些周边地产,国内开发商也已学会在商铺招租发售初期,用极为低廉的租金吸引麦当劳、肯德基等知名商家先行入驻;香港地铁票价非常便宜,但盈利却居世界第一,奥妙便在于其收入的四成来自地产收益。
标注(粉色) – 04.宜家是做家居还是做地产的 > 位置 426
然而,宜家的撒窝子战略在中国将面临独特的困难,由于地方政府垄断了初级土地供给,并且城市发展和区域功能定位几乎完全取决于政府规划,而留给市场自发聚集和开发商引导的空间极少,自发人气聚集往往得不到基础设施方面的支持,反而常常面临规划变动的巨大风险。
标注(粉色) – 04.宜家是做家居还是做地产的 > 位置 433
如今,商业地产商都懂得引入知名商家来聚集人气的道理,尤其在那些新开辟的地段,像麦当劳这样有号召力的商家甚至能获得多年免租金的待遇。因为人都喜欢往热闹地方挤,相邻新辟地段间的竞争具有的正反馈效应,使最初的一点点人气优势会被成倍放大,因而在开发早期迅速占得先机,对于商业地产的成功至关重要。
标注(粉色) – 04.宜家是做家居还是做地产的 > 位置 440
许多人可能不知道,迪斯尼是地地道道的地产商。佛罗里达奥兰多的迪斯尼世界里,每个主题公园面积不过 200英亩,但迪斯尼在那里共购买了 45平方英里( 2. 8万英亩)土地,从 1965年到 1990年仅开发了其中 5000多英亩,除公园和景点外,还包括 12000个房间的度假村、别墅和酒店,把那片地区建成了一个繁荣的城市,奥兰多的人口也因此增长 14倍,这期间的土地增值给迪斯尼带来了丰厚的收入(
标注(粉色) – 05.为何广东的油价比江西贵 > 位置 461
普通商家当然做不到这一点:因为它的竞争者马上可以在北京降价抢走你的生意,甚至只需要从长春买你的油运到北京赚差价你就撑不住了,最终价格将被拉回到均衡水平。但背靠政府的垄断者却可以轻易做到,首先,专营权使它可以限制甚至断绝竞争者的燃油来源;其次,它可以说服政府来禁止地区间燃油流通。毫不奇怪,这两种手段都不止一次地被使用过。
标注(粉色) – 05.为何广东的油价比江西贵 > 位置 465
地区差别定价只是垄断国企榨取消费者剩余的手段之一,另一种同样常见的手段是时序差价,即先定一个很高的价格,等支付意愿最高的那批消费者买完之后,把价格降低一点,卖给支付意愿稍低者,如此阶梯式进行,可以把消费者剩余充分榨干。这种策略多用于那些较少重复购买的大件耐用消费品,如早先的电话,垄断电信公司就采用了逐级降价策略。
标注(粉色) – 05.为何广东的油价比江西贵 > 位置 474
如许多垄断国企都有学生优惠价,须凭学生证才能享受,听上去很温馨,实则无意中暴露了他们的价格底线,如果放开竞争,市场均衡价很可能比学生价还低, 20世纪 90年代原垄断产业一个接一个开放时,已为此提供了大量例证。
标注(粉色) – 07.大蒜疯狂是操纵的结果吗 > 位置 600
外行总是用“炒”这个语义含糊的词,去笼统地指称投机和操纵这两种十分不同的市场行为。所谓投机,是基于对未来价格曲线之形状的猜测而实施的套利交易,而操纵则不是猜测,而是试图去制造出一段他想要的曲线。投机行为无处不在,但操纵却很难成功,尤其在一个充分竞争的大规模市场上,要与市场较劲需要很大能量,才能获得影响价格走势所需的交易规模,并且还要防范你的对手。假如操纵意图果真那么容易被记者纷纷识破,几乎可以肯定会被反向操作者打败。
标注(粉色) – 07.大蒜疯狂是操纵的结果吗 > 位置 604
此轮大蒜价格暴涨从去年下半年延续至上月下旬,在这样一个长期持续的价格上行段上,难免会有不少人会囤积套利,并进一步推动价格上涨。然而,当我们仔细考察影响大蒜价格的各种因素之后,暴涨的起因还是有迹可循的,不必用对操纵的猜测来解释,毕竟,操纵很少有机会成功,只有当穷尽其他因素而无解时,才值得为此而费心。
标注(粉色) – 07.大蒜疯狂是操纵的结果吗 > 位置 621
由于欧美国家所进口的中国大蒜大部分用作深加工原料,而相对于大蒜素等制成品,原料成本的比例极低,因而对价格极不敏感。同时,把大蒜视为抗菌药和保健品的消费者,也不会在意区区几元的价格变动。所以,国际化的结果使得大蒜的需求价格弹性变得很低,这意味着,当供给下降时,价格会上升得很快。
标注(粉色) – 07.大蒜疯狂是操纵的结果吗 > 位置 624
同时,商品化也改变了蔬菜的成本结构,在传统家庭农业中,蔬菜生产多利用田埂、洼地、河滩等闲置边角土地和老弱劳动力的零星闲暇,这些土地和劳动的机会成本极低,因为他们除此之外没有其他出售机会;而商品化种植使用的是成片土地和全职劳力,因此,蔬菜对于肉类和主粮的相对价格上涨,是各国工业化过程的普遍现象,蒜比肉贵并不算稀奇事,比肉贵的蔬菜,已经不少,今后会更多。
标注(粉色) – 08.资本家养猪是圈地抢钱吗 > 位置 651
资本进入养猪业,大致可分为三种情况:一是看到行业投资回报和前景不错,在其他行业不景气的情况下为资本寻找出路或避风港,地产商养猪即属此类;二是上游饲料业和下游肉制品业在价格动荡的形势下,通过投资养殖业来稳定供应和销售渠道,并规避价格风险,新希望、双汇甚至五芳斋都有自己的养猪场,因此艾格非进入养猪业并不令人惊奇;三是借助资本力量进行产业整合与优化,通过规模化效益和企业价值提升来获取投资收益,德意志银行投资上海宏博便很可能有此意图。
标注(粉色) – 08.资本家养猪是圈地抢钱吗 > 位置 658
国内的肉畜养殖业,正处于从传统的农户分散养殖向规模化养殖的变迁过程之中。小规模分散养殖的问题在于,受制于高昂的议价、签约和执行成本,单一农户很少能与上下游(饲料供应商和生猪收购者)进行事先议价和签约,而只能依据事后的价格信号来做决策,这就难以避免传统养殖业中常见的蛛网式价格波动:每次短缺造成价格上涨都会刺激养殖户大量增产,导致下一年的过剩和跌价,于是养殖户又减产并导致第三年的短缺和涨价,如此往复循环,养殖户和经销商都不堪其扰。
标注(粉色) – 08.资本家养猪是圈地抢钱吗 > 位置 668
随着城市化的高速推进和生活水平的普遍提高,未来分散的养殖农户将逐渐消失,而对肉类的需求将迅速增长,一个规模化和现代化的养殖业将是不可或缺的,这一过程必定需要大量外部资金的投入,国际资本对国内养殖业的兴趣显然是基于对这一形势的认识,这是求之不得的好事,阴谋论式的担忧完全没有必要。
标注(粉色) – 08.资本家养猪是圈地抢钱吗 > 位置 675
这或许与人们对农民和农村的深厚情感有关,农民往往被视为需要保护的弱者,而现今城市居民不久前的先辈,多数也是农民,因而农村常常被与长辈、乡土、传统、根源,乃至历史联系在一起,这是容易理解的。正是基于这样的背景,各国的保护性农业政策,与其说是在帮助农民,或者推进农业,不如说是将农业和农村尽可能维持在传统的那种状态下,以便满足城里人的怀旧偏好。这一点听起来不可思议,但仔细观察一下并不难发现,即便政策意图并非如此,实际效果却往往如此。
标注(粉色) – 08.资本家养猪是圈地抢钱吗 > 位置 682
但正如本文所分析的,假如农业仍停留在传统的产业模式下,它就无法应付商品化冲击所带来的高风险,农民仍将年复一年遭受蛛网式波动之苦,仍无法利用大宗市场规避风险,仍无法建立质量控制体系从而创造品牌价值(这一点我们在奶业看得最清楚),仍无法改善面对大型采购商的谈判地位。
标注(粉色) – 08.资本家养猪是圈地抢钱吗 > 位置 685
实际上,帮助农民的最好办法就是消灭农民,当然不是从肉体上,而是从产业模式和组织形态上,农民之弱势并非个体能力之弱,而是产业模式之弱,这不需要特别的保护和扶持政策,只须拆除竖立在城乡之间、农业与其他产业之间的各种制度和政策壁垒。
标注(粉色) – 10.小企业为何难抗价格风险 > 位置 740
为什么?面对同样的价格波动,小企业就显得如此脆弱?是因为小企业现金流不足?但它们对流动资金的需求同样较小。缺少银行信用支持?但在当前紧缩政策下,大企业面临同样问题。这些或许是部分原因,但在我看来,最主要的原因是,小企业,特别是国内的小企业,缺乏规避价格风险的议价机制和对冲工具,这使得它们在价格波动大浪中地位非常脆弱。
标注(粉色) – 10.小企业为何难抗价格风险 > 位置 759
中小企业历来被视为创造力、经营灵活性和企业家精神的来源,它们在这一轮价格波动中的遭遇是不幸的。对此,政府能做点什么吗?基于上述认识,答案是明显的。首先,应该允许小企业更自由地参与和组织行业协会,小企业无力单独和供应商长期议价,但协会可以提供某种服务于小企业的集体议价机制;其次,要进一步放松对期货市场的管制,允许更多商品种类进入,允许合约创新;最后,还是要继续推动金融市场化,只有充分市场化的银行才能消除对民营中小企业的歧视,让后者获得更多其原本有能力获得的流动资金和信用支持。
标注(粉色) – 10.小企业为何难抗价格风险 > 位置 765
规模化的好处之一是可以摊薄各种固定成本,从而有可能装备许多小企业所负担不起的设施,这既包括有形的生产设施,也包括无形的管理设施;而在风险应对上,则体现为能够利用各种风险管理所需的金融工具。
标注(粉色) – 10.小企业为何难抗价格风险 > 位置 767
相比之下,小企业往往雇不起期货交易员,也找不到投行来跟他们签对赌合约,而原料供应商在提前安排供货计划时,也总是优先确保满足那些大买家的需求。同样,面对大型连锁零售商时,小企业脆弱的谈判地位也更容易让他们暴露在价格波动风险之下。不过,小企业也不是没有办法来控制风险,办法之一就是业务单纯化,通过选择适当的交易形式和合约结构,将自己无法控制的风险因素从经营环节中排除出去,只留下熟悉且可控的部分,如近二十年来流行的来料加工和流程外包,还有更早的合约承包商。
标注(粉色) – 10.小企业为何难抗价格风险 > 位置 772
或者将业务局限于自己的独特资源,依靠局部垄断地位增强价格谈判力,如作家通常不愿承受风险,更没有兴趣关心纸张价格和印刷成本,所以大多把版权按固定价卖断或者出租(即每本书抽固定版税)。
标注(粉色) – 第三章 不想垄断的竞争者不是好竞争者 > 位置 789
前一种又叫自然垄断,反托拉斯反的就是这种,名义上这是为了保护消费者,但实际上纯属庸人自扰,因为假如有其他厂商能以更低廉的价格向消费者出售产品,那早就有人这么做了,并没有任何东西阻止它。
标注(粉色) – 第三章 不想垄断的竞争者不是好竞争者 > 位置 799
所以,假如一个市场中全是没有垄断力的无差别厂商,那么,任何扩产决定都不可能做出,因为那么做明摆着是找死,因为产能一旦形成,投资就成了沉没成本,而充分竞争条件下市价将由边际成本决定。如此一来,反垄断法旨在禁止生产者凭借垄断地位谋求价格优势的干预,实际上等同于阻止一切产能投资。对此,罗纳德·科斯有个简单漂亮的总结:我被反垄断法烦透了,假如价格涨了,法官就说是垄断定价,价格跌了,就说是掠夺定价,价格不变,就说是勾结定价(
标注(粉色) – 12.俄乌斗气斗些什么 > 位置 859
新年伊始,因为与乌克兰的天然气价格谈判破裂,俄罗斯关闭了通向乌克兰的天然气管道阀门,这一行动,切断了乌克兰 75%、欧盟 20%、德国 46%、法国 32%、保加利亚等东南欧国家近 100%的天然气供应,同时也中断了俄罗斯 56%的天然气出口。这一严重局面,恰逢欧洲多年来最寒冷的一个冬季,立即引起了受影响国家的强烈反应,欧盟迅速组织代表团前往两国寻求解决方案,而保加利亚和斯洛伐克已被迫重新启用不久前应欧盟要求而关闭的老式核电站。
标注(粉色) – 12.俄乌斗气斗些什么 > 位置 866
2004年橙色革命之后的乌克兰,急于融入欧洲并加入北约,这一努力得到了美国的全力支持。在美国全球战略中,乌克兰的地位十分重要,政治学家布热津斯基在其《大棋局》一书中,将乌克兰列为第一优先序列的战略棋子,其重要性不亚于美国远东战略布局中的韩国。因而可以预料,吸收乌克兰(和格鲁吉亚)进入北约,将被美国列为外交事务的重中之重,甚至不排除在遭到老欧洲阻挠的情况下,美国会用类似澳新美条约的小联盟来达成同等结果。
标注(粉色) – 12.俄乌斗气斗些什么 > 位置 885
本次俄乌谈判,俄方起初开价 210美元/千立方,还算优惠,但乌方咬住 201美元不松,结果普京一怒之下抬价到 450美元,即欧洲市场价,摆明了要撕票;显然,双方都缺乏诚意,信任已完全丧失,否则, 9美元的差价不至于导致谈判迅速破裂,即便是要求欧盟为总额不过 5亿美元的差价买单,也未必做不到,但双方压根就没做类似尝试。
标注(粉色) – 12.俄乌斗气斗些什么 > 位置 892
这是一场两败俱伤的争斗,称之为双方撕票并不为过。对于乌方,或许它能暂时勒索到一笔(买单者大概会是欧盟),但这场风波无疑将加速北溪、南溪两线的审批和建设进度,未来将失去大半中转收益和价格优惠;对于俄方,断气造成的恐慌和冻死数百人的惨痛经历,无疑将更加激起欧盟对能源依赖的警惕,其结果将是加速筹划从中亚引气的纳布科线( 5)的建设,扩大从北非经地中海管道的输气量,甚至逆转德国的反核电政策,并重启其他欧洲国家的核电建设,所有这些,都将降低俄罗斯能源的市场份额和议价能力。油价暴跌之后,天然气因其交易对象受限而免于在短期内同步暴跌,而对于俄国,西欧市场又是利润最丰厚的一块,每年 700多亿美元的天然气收入是其在当前危机中最可依靠的收入来源,如果因欧洲供气更多元化而被迫降价,那将是雪上加霜。
标注(粉色) – 13.水务交易的买家是谁 > 位置 920
准确地说,无论教育、医疗还是电力交通水务,过去所发生的变化并非真正的市场化,而仅仅是商业化,它把这些市政部门的供给职能从行政机构中剥离出来,赋予其单一的财务目标,以及相应的投资、经营和定价权,从而实现了组织上的企业化和行为上的商业化。但这些领域的开放市场却从未建立,行政垄断没有打破,供方准入没有放开,消费者选择权也没有确立。
标注(粉色) – 14.反垄断大刀会砍出什么 > 位置 984
无论欧盟的反垄断法,还是美国的反托拉斯法,其所宣称的目的都是保护消费者免受垄断企业剥削。其经济学基础是:拥有垄断地位的生产者,可以通过限制产量和区别定价,来榨取消费者剩余。这种现象,确实可以在现实中观察到,然而,从未有一种经济学理论能够说明,反垄断法的实施,如何可以改善消费者的市场地位。而在实践中,从 AT& T,到 IBM,到微软,反垄断诉讼和干预也从未达到过这样的目的,它们仅有的作用,是延缓了竞争失败者被淘汰的进程,限制了企业的竞争手段,并最终打击了整个市场的创新能力,至于消费者的利益,从未成为争端的焦点。
标注(粉色) – 14.反垄断大刀会砍出什么 > 位置 1019
事实表明它从未能做到,反垄断的终极武器是分拆,但主刀者一旦动刀就发现:若把垄断企业拆成互不竞争的几个公司,结果它们在各自领地内仍然是垄断者,如果拆成相互竞争的,无论你何等费心地均匀分拆,上述正反馈机制决定了其均衡是不稳定的,很快其中一家又会胜出而成为通吃者。在历时十多年的调查和诉讼之后, AT& T被分拆为一个长途电话公司和七个地区公司,结果消费者发现,他们在七个小贝尔压迫下的日子并未改善;电话用户的最终解脱,来自事先无人料到的创新领域:移动电话。
标注(粉色) – 14.反垄断大刀会砍出什么 > 位置 1029
从 AT& T、 IBM和微软的经历中可以看出,只要投资和创新的机会是开放的,垄断者便无法过度压榨消费者,而垄断困境总是会被创新所突破;实际上,垄断一旦建立,便成为寻求创新的最大动力,人们会想尽一切办法突破它;当垄断使得一个产业日趋封闭时,就有人会尝试绕过它另起炉灶,开辟全新的替代产业,而垄断者若沉溺于旧模式,便会连同他所垄断的产业一起被边缘化。
标注(粉色) – 14.反垄断大刀会砍出什么 > 位置 1041
历史上,那些在某方面特别强大的生物,很少会因在其强项上遇到正面竞争而遭淘汰,相反,它们总是因为其特殊强大之处为它们营造的那个小生境最终萎缩而被边缘化;类似地,产业史上一度不可一世的垄断巨头们,很少被从正面打败,他们总是随其所在产业被新兴产业排挤而被边缘化;甚至科学发展也是如此,正如库恩所指出,新理论取代旧理论,从来不是因为旧理论的信奉者被驳倒认输了、心服口服了,然后新理论确立了,而是因为老头们退休了、死了、没人选他们课、看他们书、引用他们观点了,于是旧理论消失了。
标注(粉色) – 14.反垄断大刀会砍出什么 > 位置 1046
几十年来,新兴产业绕过陷入封闭僵化的旧产业的故事,始终在不断上演:移动电话绕过了固定电话, UNIX和 PC绕过了主机,搜索引擎绕过了门户,而浏览器和云计算正在绕过桌面和操作系统;对于企业家和创新者而言,唯一绕不过的垄断者,恰恰是政府和它的反垄断刀斧。十年后,微软大可以仍抱着其封闭的桌面系统,悠闲地苟活于信息产业之一角,正如今天树袋熊仍在快乐地独自啃着它的桉树叶,但那时的信息业早已天翻地覆,或许很少有人会想起微软的名字了;当然,微软显然不甘于此,英特尔和 IBM同样不甘于此,它们都是热衷创新者,都在拼尽老命给消费者带去最好的产品,如此,反垄断者究竟在担忧什么呢?
标注(粉色) – 15.垄断是竞争的同义词 > 位置 1087
有人或许会问,那能不能把每个厂商的垄断力限制在某个水平,从而确保任何一两家厂商都不会占据大半市场份额呢?确实可以做到,代价是压制创新并阻止规模经济发挥作用,而实施的手段就是不断地摧毁那些最成功的企业,简单地说,就是打击乃至摧毁市场机制中最积极而有益的那些方面。
标注(粉色) – 15.垄断是竞争的同义词 > 位置 1099
创新者愿意在初期投入大量精力、财力,冒巨大风险,推广期中赔本销售,全赖于对未来规模经济和垄断地位所能带来回报的期望,这也是为何前辈们会想出用专利法去保护创新者,而反垄断法的作用直接相反,将把无数创新掐灭在最初闪念之中,有趣的是,这两套法律居然能共存于同一个体系。
标注(粉色) – 15.垄断是竞争的同义词 > 位置 1116
剥夺垄断厂商获取垄断租金的能力——假如能做到的话,商品的售价或许会降低,这是看得见的;但这样一来,指望凭借未来垄断地位获取创新回报的潜在创新者因此打消了实施创新的念头,因而消费者也就无法享受到这些创新带给他们的好处,这是看不见的。
标注(粉色) – 15.垄断是竞争的同义词 > 位置 1118
变化万千的市场结构和创新机制远非行政官僚们所能理解,反垄断历史上最具讽刺性的事实是:从 AT& T、 IBM到微软,这些一度成为反垄断英雄们斗争对象的巨头,官司还没打完,却早已被后来的创新者挤到了一边,命运堪忧了。
第二部分 产业与创新
标注(粉色) – 17.耐克赞助青少年体育用意何在 > 位置 1233
体育运动。《华尔街日报》日前发表的一篇报道,讲述了耐克和阿迪达斯在国内推动学生篮球和足球运动、组织中学生联赛的情况。报道点出了一个值得关注的事实:尽管中国经济取得了长足的发展,尽管中国选手在赛场上的成绩令人刮目,然而中国的大众体育运动仍然贫乏而薄弱,与民众消费水平的大幅提升形成鲜明对照。耐克和阿迪达斯正是将这一反差视为机会,通过推动学生和大众运动来培养民众对体育的热情和习惯,顺便将其品牌认知植入其中。
标注(粉色) – 17.耐克赞助青少年体育用意何在 > 位置 1242
相对于经济水平和消费能力,价值观是个相对稳定的因素,但也并非一成不变,随着制度、经济形态和社会结构的变迁,人们的价值观也会改变,虽然常常是滞后的。面对这种变迁,消费品企业采用两种应对策略:第一种策略假定消费者的偏好及其背后的价值观是给定的,即消费者知道自己需要什么,企业要做的是理解消费者的需要,并以最高的效率、最低廉的价格来满足它;第二种策略则认为消费者的价值观是可以被引导和塑造的,企业需要主动进行这种引导,并将自己的品牌形象植入其中,以此取得消费者忠诚度和市场领导地位。
标注(粉色) – 17.耐克赞助青少年体育用意何在 > 位置 1256
耐克和其他知名运动品牌从青少年入手培育市场的做法,展示了一个消费品企业开拓市场和树立品牌的成功之道,值得国内运动品牌和消费品企业学习借鉴,而他们的营销活动也将有利于大众体育的发展繁荣和青少年健康成长,教育体系应更多地向他们开放。
标注(粉色) – 18.谷歌的创新机制有何不同 > 位置 1279
仔细观察谷歌的系列新产品,会发现一个特点:这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合,甚至互不支持。 Chrome发布时,人们惊讶地发现,它不仅没有带 Google工具栏,没有预置任何谷歌应用的链接,甚至不支持用 Gmail发送网页和实时取词翻译,也无法用谷歌笔记本记录网页,而所有这些在其他浏览器里都可以做到。
标注(粉色) – 18.谷歌的创新机制有何不同 > 位置 1286
我们知道,每个谷歌工程师可以把 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。重要的是, 20%工作与常规任务之间,并非泾渭分明,谷歌的许多产品,最初便是从这 20%中萌生,当然,更多的项目还停留在实验室里或者已经夭折。这一模式的精髓并不在于 20%的自由时间,而在于 20%自发项目向正式项目发展和筛选的机制。一位工程师在构思了一个想法并作出了初步尝试之后,常常需要建立更大的团队、获取更多的资源,来推进项目,按通常做法,这时候他就要写报告去说服上级部门,如果得到支持,计划部门会帮他拟订开发计划、调配资源、建立团队。谷歌最大的改变是在这一环节, 20%项目的发起者需要说服的不是上级,而是他的同事和用户:首先他必须让足够多的同事相信项目有很好的前途,愿意把自己的 20%投入进来,而在产品上线后,他必须吸引足够多的用户来使用,以此证明产品的价值。
标注(粉色) – 18.谷歌的创新机制有何不同 > 位置 1309
另一条路线是收购,大型企业每年会收购数十家新创小企业来获得其创新成果;在决定收购之前,也会通过合作项目来支持小企业创新;有些企业还鼓励员工独立创业,等他们发展有起色时再连人带企业买回来。
标注(粉色) – 19.山寨机为何屡打不倒 > 位置 1367
山寨机总是被等同于模仿、劣质和侵权,这些现象固然存在于山寨市场,但并非其根本特征,产品开发的极短周期、新功能的迅速引入、极低的型号固定成本、功能组合的广谱试错,这些才是山寨模式的精髓所在,其中有许多值得品牌厂商反思和学习的地方。很少有人意识到,过去五年给非洲带来最大最深刻变化的东西,就是手机,而其中绝大部分是来自中国的山寨机。这一变化的效果,或许是那些在非洲呕心沥血了数十年的国际援助组织从未梦想过的,但它却由远在广东、对非洲的贫穷漠不关心、唯利是图的山寨厂商在短短几年内就做到了。
标注(粉色) – 20.赌球会鼓励还是遏制假球 > 位置 1392
然而赌球带来的反面激励才是更致命的,从历史和各国经验看,只要有足球,赌球的需求便无法遏制。将赌博置于非法地位,并不能阻止赌博的广泛存在,反而给黑社会创造了巨大财源,地下赌博历来与性交易、毒品和走私同为黑社会的支柱产业。所以,尽管赌博确实腐蚀了足球业,但禁止赌球却并非可行的办法。
标注(粉色) – 20.赌球会鼓励还是遏制假球 > 位置 1395
恰当的做法是在推动足球博彩合法化的同时,引导赌博机制为参赛者提供正确的激励,这在技术上是可行的。实际上,足球之所以成为受热烈追捧的赌博题材,正是因其结果的高度不确定性和不可干预性,这也是一切赌博题材的核心特征。所以,在根本上,维持足球赛事的干净,是足球界和博彩业的共同利益,若比赛果真完全被操纵,那既吸引不了球迷,也吸引不了赌徒。
标注(粉色) – 20.赌球会鼓励还是遏制假球 > 位置 1418
猴子贪吃零食,这让它成了理想的训练对象和实验动物;小孩都贪玩,那何不把教学过程变成游戏呢?同样地,既然球迷们赌性难改,并且赌球的快感能大大强化看球热情,那何不将赌客们的押注变成球队全力争胜的正面激励呢?况且这在技术上一点也不难。
标注(粉色) – 第五章 这年头队伍不好带啊 > 位置 1439
在现代社会,企业已成为最重要的组织——至少与家庭一样重要,如果不是更重要的话,它已成为多数成年男女谋求生计和安身立命之处,也是他们释放争强好胜、争权夺利的本能冲动和施展拉帮结派、勾心斗角的天赋才华的主要场所。
标注(粉色) – 21.企业与团队,谁是铁打的营盘 > 位置 1464
如果他所信任的是具体的个人,那么他只是跟着老大混的团队人,而不是企业人;如果企业的重要雇员都是跟着老大混的,那么实际上存在的组织就只是团队,企业不过是一堆东西。所以,只有当组织目标和相应的激励控制机制都实现非人格化之后,企业才能成为一个可自我持续的有机组织,一个铁打的营盘。
标注(粉色) – 21.企业与团队,谁是铁打的营盘 > 位置 1473
其次,非人格化也有待人力市场职业素质的提高。所谓职业素质,并不是指个人水平有多高,而是指职业能力的标准化,即一个陌生人能否在缺乏私人交往史的条件下,容易地判断出你是否能胜任某个岗位。这意味着,只要把你放进那个岗位,无论企业背景、业务模式和同事状况如何,你都能顺利开始工作。
标注(粉色) – 21.企业与团队,谁是铁打的营盘 > 位置 1476
目前的国内人力市场远未满足这一条件,我估计,跨国公司为了达到这一点,宁愿为相似的岗位支付三到五倍的薪酬溢价。若做不到这一点,雇员的职业能力只能由同事和上司通过实际经历来识别,而这些私人知识是无法传播和分享的,结果就是团队锁入:当你获得相当职业成就之后,却发现再也离不开老大了,你的能力专长品性成就只有老大了解并赏识,也只有他知道怎么用你,离开他你就是张白纸。
标注(粉色) – 21.企业与团队,谁是铁打的营盘 > 位置 1485
有些人创造了组织并牢牢控制着它,他们的重要性时刻提醒着人们:组织一刻都离不开他们;而另一些人则设法让组织按某些规则和程序自动运转,自己的个人作用则逐渐退居幕后,最终,组织可以不依赖任何个人而长期自我维持下去。
标注(粉色) – 21.企业与团队,谁是铁打的营盘 > 位置 1489
政治学者亨廷顿指出,衡量一个组织是否已完成制度化,因而能长期稳定自我维系,标准之一是其领导层至少已经历两次平稳更替,另一个标准是,组织的职能已经历多次为应对环境或需求的变化而做出的调整,只有经过这样的考验而生存下来的组织,才有理由相信它们会在未来继续生存下去( 1)。
标注(粉色) – 22.飞行员跳槽为啥这么难 > 位置 1502
国内飞行员劳动合约的特点是期限极长,其中大部分是无限期终身合约,这样飞行员就无法通过跳槽来获得更好的条件,当与雇主发生纠纷时,手里几乎无牌可出,唯一可用来对抗的方法就是病假和消极怠工,当这些都无效时,就走出了上面那恐怖的一步。问题是,飞行员们为何会接受如此不利的合约?有人说,这是因为飞行员的培训费用很高,而这些费用都是由初次雇佣他们的公司所承担,后者为了避免跳槽带来的风险,只能选择这种合约。这的确是原因之一,但不是最主要的,在我看来,问题的关键是:对那些候选者来说,成为合格飞行员之前和之后,其境况差异极大,如此大的差异带来的诱惑使得他们在与雇主谈判时几乎愿意接受任何条件。
标注(粉色) – 23.高管薪酬为何这么高 > 位置 1570
引进版《人力资源经济学》里有研究提到对高管过高薪酬的另一个作用,就是激发整个员工的工作积极性。说白了就是给所有普通员工挂个大胡萝卜。固然给高管多付出了三五倍,但能让众多觊觎这个位置的员工积极性增高三五成。所以,人越多的企业,给高管付高工资越合算。而人很少的,就不合算了。
标注(粉色) – 23.高管薪酬为何这么高 > 位置 1573
依我看,胡萝卜假说不能成立,胡萝卜既可以激发员工动力,也可以打击他们士气,取决于他们如何看待它,是觉得自己有朝一日也可以得到?还是高不可攀、飘渺无望?直觉上,为激励士气,薪酬等级应该是连续梯级升高的,而不是在遥远的看不到通路的地方悬一张大饼,而按我的解释,高薪酬策略正是要在高管和普通员工之间建立一条难以逾越的鸿沟。
标注(粉色) – 23.高管薪酬为何这么高 > 位置 1577
其实,这一解释放到我的消费离散性假说( 3)里,就更容易理解:给高管支付高薪酬,诱使他们将生活方式迁越至一个很高的台阶,常常比他进入这个圈子前高出好几级,而按上述假说,个人最不能接受的,是跌落至比当前更低阶的生活方式,所以,这一事实便对高管们构成了一个有效威慑,迫使他们遵守职业道德规范。一旦你因道德问题被踢出圈子,就不得不卖掉游艇和名画,甚至卖掉房子,搬进普通中产社区,退出过去的社交圈,把孩子转到公立学校,你妻子开始抱怨生活彻底被打乱了,半年后你发现她有外遇了,她甚至懒得掩饰,只剩下狗还陪着你……
标注(粉色) – 23.高管薪酬为何这么高 > 位置 1587
我在本篇里对企业高管的高薪酬水平提出了一种解释:老板把你提到一个高的离奇的收入水平上,一旦你对这一水平形成依赖,你在有机会做出有损企业利益的事情时,就会面临高昂的机会成本,高到足以让你打消任何此类念头。这有点像冷战时期某些国际援助的效果:先给独裁者提供几乎无条件的援助,等到他们形成依赖了,援助就可以用作控制他们的筹码。
标注(粉色) – 24.衰退期大裁员都是因为生意不好吗 > 位置 1598
另一些企业,销售量和利润均能维持,但由于金融危机造成信贷条件恶化,从银行和外部投资者那里,不再能像以前那么容易地获得运营和投资所需的现金,因而必须为自己储备更多现金,他们也常常借助裁员等成本压缩手段来改善现金流。
标注(粉色) – 24.衰退期大裁员都是因为生意不好吗 > 位置 1601
这里我想说明的,是常常被忽视的另一种情况:有些企业在业务量、利润和现金流方面均无困难,但也会大量裁员,他们的目的是利用衰退所造成的有利的劳动供需局面,来改善他们的雇员结构。简单说就是,( 1)抛掉他们早就想抛掉的包袱;( 2)腾空位置以便伺机吸纳大批优秀员工。关键在于,他们在衰退期做这两件事的代价比在繁荣期低得多,而成功的机会则大得多。
标注(粉色) – 24.衰退期大裁员都是因为生意不好吗 > 位置 1609
衰退从两方面改变了成本收益算式,从而将均衡点移向了流动一侧。首先,它大幅提高了新来者和被替换者的价值落差,在裁员浪潮汹涌、失业率高涨的条件下,大批平时求之不得的优秀人才突然间变得唾手可得,且代价低廉;同时,充足的供给也降低了招聘和猎头费用;企业要想抓住这一难得机遇,必须事先腾空足够的位置,并做好结构重组和岗位调整的预案,而裁员计划是其中重点。
标注(粉色) – 25.为何用工荒都出现在节后 > 位置 1641
春节或许只是季节性地加剧了短缺局面,多年来,对于常年在外打工的人们,春节始终是个密集交流信息和重新自我估价的最佳机会,在短短二十多天里,高频度的走亲访友、老友重聚,出席许多因在外打工而被推迟了的婚宴,大量关于就业机会、雇主品质和价格的信息在其间被交换;并且,与同龄人的境遇对比、对新型消费与生活方式的重新认知,以及家人亲友的评价、期待和督促中,将激发他们对未来的人生规划作出调整。
标注(粉色) – 25.为何用工荒都出现在节后 > 位置 1646
同时,由于春节返乡的交通和误工成本,可以和更换工作的成本最大程度的重叠,因而在节后换工作的机会成本将是最低的。因此,由人口趋势或景气变动等中长期趋势所积累起来的重新议价压力,往往会在春节集中释放,表现为节后用工荒。
标注(粉色) – 25.为何用工荒都出现在节后 > 位置 1663
再过几年,最后一批以传统方式种地的农民将步入老年,传统农业将加速被规模化和企业化的新型农业所替代——若非受到土地产权制度的限制,这一过程原本会更早更快。届时,农村将反过来与城市争夺劳动力。一个显明的前景是,那些锁定在劳动密集产业而无法转移的资产,其价值将像阳光下的冰棍一样迅速融化。
标注(粉色) – 25.为何用工荒都出现在节后 > 位置 1671
社会交往圈同时在这两方面发挥作用。对于过去十几年进城的人来说,只要妻儿或长辈还在那里,家乡仍是其难以脱离的社交圈和文化归属地,当他在城里打拼时,发小乡邻的评价目光仍是激励和约束的重要来源,而过年返乡时的聚宴互访也仍是他们获取信息和调整期望的难得机会。
标注(粉色) – 第六章 企业文化是把双刃剑 > 位置 1692
兼容性问题首先在于,企业希望在客户心目中建立何种形象,零售、餐饮和美容业希望客户将他们视为忠实体贴的仆人,那里的口号是“客户是上帝”,而医生、律师、咨询师们则希望告诉客户:我比你懂得多,听我的,相信我,他们要塑造的形象是专业、权威和守信,所以他们要穿正装,在办公室里摆上大书架。
标注(粉色) – 26.瓦格纳:忠诚者的悲剧 > 位置 1719
不难想象,对于瓦格纳这样的老通用人,让他拿自己的品牌开刀,就像让外科医生给自己的儿子做截肢手术一样,在一个老通用人眼里,每个品牌都包含着他和他的战友们无数心血、汗水和荣耀,而不仅仅是台生钱的机器。
标注(粉色) – 26.瓦格纳:忠诚者的悲剧 > 位置 1721
同样,尽管瓦格纳上任以来已多次裁员,却很少更换手下高管,即使他们表现不佳,对他来说,这些都是战友和兄弟。瓦格纳对通用的忠诚和自豪,在他向政府求援的国会听证会上表露无遗,在这个最需要谦逊和恳切的场合,他却难以抑制地诉说着对其品牌的自豪和自信,以及通用对美国人的不容置疑的重要性,顽固地拒绝任何破产重组的可能性。
标注(粉色) – 26.瓦格纳:忠诚者的悲剧 > 位置 1735
十六年前 IBM请外行郭士纳来拯救这条垂死的恐龙,结果大获成功;相比之下,雅虎则是企业文化的受害者,杨致远视雅虎为亲生儿子,为保持其独立性甘愿付出任何代价,包括放弃微软的巨额收购要约;可惜,通用没有找到他们的郭士纳,现在只能听任政府工作组和破产法院这些外部力量来完成这场延误已久的革新了。
标注(粉色) – 26.瓦格纳:忠诚者的悲剧 > 位置 1745
这并不是说企业文化不好,它是把双刃剑。一方面,文化是一种强大的组织力量;而另一方面,文化惯性常常让企业抗拒价格信号的引导,抵制市场环境和产业生态施加于企业的变革压力。对此,企业战略部门须随时加以警惕。
标注(粉色) – 27.电气业巨头为何都在重组 > 位置 1757
可以看出,两大电气巨头的业务重组进程有几个重要的共同点:它们都相当彻底地剥离了消费品业务;都努力加强在基础工业设施上的优势;都刻意避开信息、网络和通信领域,以避免与 IT巨头直接竞争;都偏重于能源和医疗这两个高增长领域。这些特点有一个共同指向,即强化核心优势,专注于优势领域,避免在自己不擅长的地方以弱者的身份与其他企业竞争。
标注(粉色) – 30.药业巨头为何纷纷兼并 > 位置 1876
成分。这种简单鲁莽、缺乏想象力的并购,凸显了大制药商们过去二十多年的巨大增长和收益,并没有建立在一个稳固而可持续的基础上,而过分依赖于 20世纪 80年代立法变革后那一波技术浪潮中所获得的大批专利权,而一旦这批专利和相关垄断权到期,他们未能表现出一个成熟企业应有的持续创新能力。
标注(粉色) – 30.药业巨头为何纷纷兼并 > 位置 1880
美国或以美国为主要目标市场的大型制药商,构成了一个十分奇特的产业,它的核心资源并不是药品研发和制造能力,而是建立、维护和尽可能延长垄断权的专利机器。它们从大学等科研机构和小型生物技术公司那里,寻找有前途的产品,去注册专利或签下专利使用权、组织临床试验、谋求 FDA批准,然后凭借强大的营销机器将其转化为收入流,并在此后用尽一切可能的政治游说和诉讼手段来延长专利和垄断权。一旦垄断权到期,通用名药进入,药价通常下降 80%,而这一价格完全不能支撑他们的庞大运营机器。
标注(粉色) – 32.丑闻迭出的奶业出路何在 > 位置 2014
从地沟油、大头娃娃到三聚氰胺,食品业丑闻迭出,有人惊呼消费者对国内食品业的信任已丧失殆尽,但我们也应看到事情积极的一面;好消息是,消费者终于开始愿意为质量、品牌和信誉付钱了,人们开始不怕麻烦、不惜高价、不惧运费和关税,涌往香港或直接从新西兰购买奶粉,在超市货架前,人们挑选食品时也开始仔细查看标签了。同样,企业也终于开始在质量控制和信誉保障上大笔投入了,危机着实让他们感觉到了压力,而消费者的支付意愿也给了品牌建设以动力。
标注(粉色) – 34.淘宝,集市还是市场 > 位置 2114
淘宝的成功,得益于国内市场制度的不完善所造成的中小企业恶劣的营商环境,他抓住了这一机遇,不仅为自己谋得了收益,也给无数穷人创造了经营小本生意的机会。
第三部分 行为与心理
标注(粉色) – 36.为何高档香烟软盒比硬盒贵 > 位置 2242
用“保持软盒烟的挺括可作为有闲阶级的身份符号”这一假说,解释了为何高档烟中,软盒往往比硬盒更贵,并得出一个推断:低档烟多半软贱硬贵,高档烟则相反;此外,我把高低档的分界线定在 20元的位置。
标注(粉色) – 38.捡到支象牙筷,配穷个人家 > 位置 2297
从“消费行为在若干非连续状态(我将这些状态称为生活方式)间迁越”这一假定,可以推出三种消费风格,其储蓄含义不同。 (1)及时享乐主义:选定一种自己能够轻松负担的生活方式,并在此方式下尽可能多消费。 (2)韬光养晦主义:选定一种自己能够轻松负担的生活方式,并在此方式下尽可能少消费,多储蓄,为下一次迁越做尽可能快的准备。 (3)冒进主义:选定一种可能的最高阶生活方式,即便为此穷尽一切已有的或预期可获得的资源。
标注(粉色) – 38.捡到支象牙筷,配穷个人家 > 位置 2305
(4)清心寡欲主义:无论收入多少,选定一种尽可能低阶的生活方式,多出的钱自动变为储蓄。
标注(粉色) – 38.捡到支象牙筷,配穷个人家 > 位置 2324
然而在现实中,可以观察到,在许多风险领域,如彩票、赌马等,穷人具有更高风险偏好。
标注(粉色) – 38.捡到支象牙筷,配穷个人家 > 位置 2333
若某人之预期收入流足以维持其当前生活方式,但结余额无望在可见未来助其升至更高阶生活方式,则其在运用该笔结余时的风险偏好很高。
标注(粉色) – 38.捡到支象牙筷,配穷个人家 > 位置 2335
大量低端工薪者恰属第三种情况,他们无论如何省吃俭用,省下的积蓄也不足以让他们住进高档社区、开上宝马,而一个头奖却可以立即做到,所以在每周几十块的彩票上,他们的手会很松。这一解释也对彩票设计指出了原则:彩票价格必须适合低端工薪者的开支结余,头奖金额必须能让他在生活方式上提升至少一级台阶。
标注(粉色) – 38.捡到支象牙筷,配穷个人家 > 位置 2358
一位曾经富有如今失业的工程师,在被迫接受一份低等职业并接受跌落到低阶生活方式的命运之前,有许多办法可以避免或推迟这一厄运:动用储蓄、借钱、出售并回租不动产、在现有生活方式所能允许的限度之内缩减消费、偷偷摸摸地在现有生活方式所能允许的限度之外缩减消费(现代城市生活使得这种隐瞒比古代更加容易),用山寨货冒充奢侈品等。只有穷尽所有这些手段,仍无法维持时,他才会接受低等工作,显然,失业救济将推迟这一时刻的到来,因而抬高了失业率。
标注(粉色) – 39.为何年轻人都爱往大城市里挤 > 位置 2378
斯密指出,细致的分工依赖于密集人口,只会做一种糕点的面包师,无论手艺何等高明,在小镇上是找不到工作的,而在大城市却很可能享受五星级酒店的高薪。越是高级的专业化人力资本,越需要在高度密集市场上就近兜售,以实现其价值,设备和技术等非人力生产资本也一样。
标注(粉色) – 39.为何年轻人都爱往大城市里挤 > 位置 2380
生产如此,消费也是如此,越是特殊的偏好,越是难以在人口稀疏的乡镇得到满足,若一种商品的目标消费群窄于 0. 1%,便不可能在只有几千人的小镇设立零售店或代理商。有形商品的问题还能借物流业的发达而得到改善,服务业则更难办,在小镇上你找不到好的电影院、风味特殊的餐馆,大明星也不会来这里走穴。
标注(粉色) – 39.为何年轻人都爱往大城市里挤 > 位置 2395
对于那些志存高远的青年,即便在眼下可以忍受一个很低的起点,但他们心目中的那个梯子必须有足够多的梯级,可以通达他们所憧憬的高度。显然,这样的梯子在乡村是找不到的。
标注(粉色) – 第九章 饕餮经济学 > 位置 2423
通俗地说,食物是社会关系的润滑剂,用经济学术语说,它是除货币之外的第二大激励工具,货币常被用于不带感情和个人色彩的、通常发生于陌生人之间的非人格化交易,而当人们不满于这种交易方式时,食物便是首选替代品;在近代货币经济崛起之前,食物是首要交易和交往媒介,即便今天,它的作用仍难以替代。
标注(粉色) – 40.为何美国穷人比富人胖 > 位置 2436
(1)随着收入提高和食品供给更充足,穷人原先受限于支付能力的食欲被释放了。 (2)由于吃饱吃好成为普遍状态,富人开始刻意回避那些与食欲有关的消费行为——不屑与大众为伍是他们的永恒诉求,并为自己精心构造另一套(其实是 N套)生活方式,以示区别。 (3)那些富人重新构建的新式奢侈生活方式,穷人负担不起,而他们能够负担而又乐于享受的生活方式中,吃喝占据了重要位置。
标注(粉色) – 40.为何美国穷人比富人胖 > 位置 2453
一个有趣的现象是,当顶级阶层绞尽脑汁想不出新花样时,他们经常会用一个偷懒而又屡试不爽的怪招:去模仿最底层。这一招常常把他下面的中等阶层打个措手不及:我是戈尔的儿子(或希尔顿的女儿),我穿个烂衫跳个街舞吸个大麻没人会真把我当街头混混,你个中产小子就不敢了吧?所以在日本企业里,老板都穿 T恤牛仔,举止也很随便,跟失业青年无异,白领就不行,一定要西装革履,举止端庄高雅,西方虽不如日本泾渭分明,也大致能看出层次差别。
标注(粉色) – 40.为何美国穷人比富人胖 > 位置 2458
不过,下层也并非总是等到完全具备模仿能力才开始行动,往往迫不及待,所以,逐级模仿的结果,常常造就出一种降低标准的仿制品,如二手宝马,山寨 LV,超低价新马泰欧洲十日游,填充书架的精装版文学名著等,这就迫使上层更迅速地抛弃逃离这些旧符号。
标注(粉色) – 40.为何美国穷人比富人胖 > 位置 2461
已经过上富裕生活的人们,常常嘲笑呼朋唤友吃吃喝喝的酒肉生涯庸俗不堪,然而在发达社会,穷人沉湎于吃喝恰恰是因为他们穷,负担不起另一种更高雅的生活方式,高雅是有成本的,或者更准确地说,正是因其成本高不可攀,它才被认为是高雅的。健身房、高尔夫、户外运动、瑜伽、素食、静修乃至辟谷,这些都是高端生活方式的组成部分,不是穷人所能负担的。假如你只学其中一部分而不是整套照搬,是会被嘲笑的,既会被上层人士笑为徒劳地想混入他们队伍的乡巴佬,又会被同侪视为不愿与其为伍的异端分子。
标注(粉色) – 46.择偶困难是因为性别失衡吗 > 位置 2730
中国的出生性别比确实很高,每 100个女婴大约对应 125个男婴,可是当我们考虑性别比对婚姻市场的影响时,不能看出生性别比,而要看婚龄人口性别比。从学会走路开始,男孩的死亡率就明显高于女孩,好奇贪玩的本性令男孩遭遇更多的溺水、触电、摔落和车祸等种种意外事故,在进入青春期后,死亡率差距更急剧拉大。对比 2000年人口普查数据和 2005年抽样数据, 2000年时 15 ~ 19岁年龄段的性别比是 104,五年后当他们进入婚龄时,这组人的性别比已变成 93,即每百位女孩对应的男孩,少了 11个,这一转变十分惊人,完全消除了出生性别比对婚姻市场的影响( 5)。
标注(粉色) – 47.《非诚勿扰》“扰”了什么 > 位置 2770
所谓“物质女”之所以会引起如此激烈的反应,并不是因为她们所触及的道德藩篱有多么重要而根本,一旦破坏对社会有多大危险,而是因为这些道德恰恰是肤浅而虚弱的。实际上,在择偶时考虑物质条件,甚至将其列为首要条件,古今中外都是极为普遍的情况。问题是,这是件只能做而不能说的事情,对此人人心知肚明,却不得说破,这便是社会在此问题上的道德规范,它只是一层面纱。
标注(粉色) – 50.婚姻法新解释对婚姻关系有何影响 > 位置 2927
传统上,女性选择嫁给某人,是抱着“托付终身”的期待的,由于女性再婚时的处境和议价地位远远弱于男性,其最初选择的机会成本极高,因而有理由要求男方作出可靠的长期承诺。在传统社会,这种承诺包含在几乎永久性的默会契约之中,由对方在整个婚姻存续期中逐日履行;但在现代社会,“托付终身”的期待显得越来越不合理了,而女性也逐渐学会了要求对方提前履约或提供抵押品来保护自己的利益,而最好的保障手段就是诸如一套房产这样的巨额抵押品。
标注(粉色) – 第十一章 有时候你不知道保持理智是否明智 > 位置 2979
假如你是个出了名的烈性子,一旦被激怒就会不顾后果地决一死战,这种冲动性格看似不理智,给你带来得不偿失的冲突,但实际上,这样的名声在长期带给你的收益很可能足以补偿其风险,别人会小心翼翼避免触碰你的底线,假如你能清晰地展示你的敏感点所在,并将其用于保护你的重大利益,便可构成某些独特的优势策略(
标注(粉色) – 53.富士康工人接连跳楼是巧合吗 > 位置 3104
维特效应生动地展示了,人在多数时候并不是依有意识的理性思考和深思熟虑的计划而安排自己的生活,他们更多地依靠本能、习惯、传统、宗教和对前辈的模仿来行事。当他们面临困境,而这些常规指导源都无法告诉他们该怎么做时,便会陷入极度的不安与无助,此时,若身边处境类似的人选择了自杀,他们很可能接受这个简单而容易的答案。
标注(粉色) – 53.富士康工人接连跳楼是巧合吗 > 位置 3111
人的模仿倾向表现在生活的每个环节,模仿性自杀只是因其悲剧性而特别引人关注,模仿性犯罪和模仿性行善都很普遍。研究发现,在交通路口,一位司机闯红灯会大幅提高其他司机闯红灯的几率,这一现象即便在素以遵守规则著称的那些社会也同样显著。
标注(粉色) – 53.富士康工人接连跳楼是巧合吗 > 位置 3113
一个人选择自杀的目的,不仅是结束自己的生命,通常,这是他展示给社会的一个姿态,是对身边人的一次喊话,要以最强烈的声音发出最后一条信息:我为你可以付出这样的代价;瞧你把我逼到了这里;瞧你把一切都毁了;我很歉疚;我是无辜的;我已拼尽全力了;我并不如你想的那么无耻等。这些信息,原本或许可以用其他方式表达,但许多人从来没有学会,当他们看到别人用自杀来喊出同样淤积于胸的那句话,并且看上去都被听懂了时,他们认为自己终于学到了。而这里,正是心理辅导可以起作用的地方,也是富士康这样的劳动密集型大企业需要改进的地方。如果能帮助年轻人学会如何喊出这些话,如果能创造出让他们有机会喊话的场合与情境,许多自杀是可以避免的。
第四部分 制度与政策
标注(粉色) – 56.禁售是不是保护濒危动物的好办法 > 位置 3348
动物保护主义者一句著名的口号是:没有买卖,就没有杀戮( no business, no massacre);这是对的,但杀戮只危及个体生命,未必危及物种存续,我们每天屠宰无数牛、羊,但牛、羊两个物种却毫无灭绝之虞,相反,假如有一天人们不再吃牛肉、羊肉,我们倒要替它们的命运担忧了。
标注(粉色) – 56.禁售是不是保护濒危动物的好办法 > 位置 3352
被捕猎、杀戮和买卖的,从来不是种群和物种,而是个体及其制品,假如那些能影响种群命运的人能够获得制品出售的收益,他们便有了保护种群存续下去的激励,而构建这样的成本/收益内化机制,正是产权制度的要义所在。
标注(粉色) – 57.海洋也要“私有化” > 位置 3369
长久以来,存在一个普遍的误解,以为商业性开发必然会破坏资源,这一误解使得民众对染指自然资源的“贪婪的商人”抱有警惕甚至敌意。实际上,正是缺乏权利界定才使开发成为掠夺和破坏——这就是经济学家所说的公地悲剧;相反,对一片资源拥有长期且可靠权利的人,无论他多么自私和贪婪,理所当然地最关心该资源的长久维持。同时,只有当权利被明确界定时,那些希望出力保护资源的人,才能知道该去帮助谁。例如,如果亚马逊雨林属于具体的某个人,那么全世界的雨林保护者都可以在雨林得到维持的前提下付钱给他,像购买其他商品一样付钱购买继续雨林存在的好处,而现在,他们只能眼睁睁看着没有所有权的农民把“属于全人类”的雨林一片片烧掉而束手无策。
标注(粉色) – 59.治堵:限行,牌照拍卖,还是拥堵费 > 位置 3460
有时,这种对行为空间的限制,是突如其来、无法预知和被强加的,如禁摩、禁电动车、取消自行车道,还有单双号限行,这些限制规定的实际效果类似于将车辆部分或全部没收。这显然有失公允。而且这种没收带给车主的损失可能超过车辆的价值,如单双号限行之下,要恢复到原有生活水平,车主必须购买并供养第二部车,其代价远高于销毁第一部车再买第二部。
标注(粉色) – 59.治堵:限行,牌照拍卖,还是拥堵费 > 位置 3485
所以不难理解,按号限行这种管制方案会给车主们带来极大困扰,因而必定遭遇强烈抵制。作为非常时期的非常措施,或许会因其简单易行而受青睐,但若拖延日久甚至永久化,是不可行的。限于三四天内,车主们尚可通过换休、借车、早起晚睡来解决,若是长达一两个月,则生活和工作将难免陷于困境。
标注(粉色) – 61.医院号贩子挣的是什么钱 > 位置 3653
号贩子消失了,但很明显,无论患者还是医院,从中都得不到任何收益,而看病难的状况依然如故。协和等著名医院挂号窗口前日复一日的漫长队伍,活生生地展示着医疗供给的短缺。一方面是医疗资源的极度稀缺,而这种稀缺原本会造就的高租金又面临着价格管制,结果便是排队,而资源所有者本可获得的租值便耗散在漫长的队伍中。
标注(粉色) – 61.医院号贩子挣的是什么钱 > 位置 3656
由排队导致的租值耗散,被经济学家称为无谓损失( 2),意思是:排队者日晒雨淋风餐露宿所付出的代价,没有支付给任何人,没人因此而获益。和所有黄牛一样,号贩子们不过是试图从这些无谓损失中打捞出一点点,和拾荒者无异。
标注(粉色) – 61.医院号贩子挣的是什么钱 > 位置 3682
有人说,尽管准入和价格管制造成了租值耗散和无效率,但对穷人还是有些好处:因为穷人的时间机会成本较低,所以在竞价和排队之间,穷人宁愿选择排队。这种说法是错误的,因为富人的时间机会成本虽高,但不必自己排队,他完全可以雇佣机会成本很低的人来替他排队,而挂号排队是不可能实行完全实名制的,因为许多患者躺在床上爬不起来。要解决看病难的问题,还是要靠扩大供给,而这就需要改变目前不恰当的激励机制:首先,要拆除存在于医患供需双方之间的重重关卡,让激励直接落到医生头上,而不是落在各种中间环节上,这样才能让现有的医疗资源获得最大程度的利用。
标注(粉色) – 63.钓鱼执法的机会来自哪里 > 位置 3783
钓鱼执法并不是国内行政部门的发明,美国一些城市的警方也经常派女警员假扮妓女钓捕嫖客。这种执法方式是非常规的,具有反社会性质,原则上,执法行为应保持公开性和仪式化,这也是执法部门需要一套徽章、制服和礼仪的原因,这些鲜明的形象符号可以让公众养成习惯,明确区分对普通交往和执法行为的不同反应。以秘密方式进行的执法,既有损于执法机构的严肃和权威形象,也会让民众失去安全感,如此代价高昂的手段,只能用于那些非常重要又没有其他办法的场合,如对地下犯罪组织的侦破、反间谍和反恐行动。
标注(粉色) – 65.医疗广告为何充斥着欺诈和蒙骗 > 位置 3862
医疗广告之所以敏感而需要慎重管理,不是因为患者不需要信息,恰恰相反,正因为他们太需要信息,过度急切的心情常常让他们忽视了对信息质量的关注,所谓病急乱投医,使得他们很容易被虚假广告所欺骗。然而,帮助他们的办法不是蒙上他们的耳朵,相反,应该让他们多听,有机会获得来自各种渠道的信息,是他们提高鉴别力的前提。
标注(粉色) – 65.医疗广告为何充斥着欺诈和蒙骗 > 位置 3870
那么,一刀切禁令打击了哪一种呢?显然前者遭受的打击更大,那些踏实经营、忠厚本分的企业,在设备、人员、技术、产品研发上作出了巨大的投入和长期的积累,现在被告知不得向消费者宣扬这些优势。
标注(粉色) – 65.医疗广告为何充斥着欺诈和蒙骗 > 位置 3872
更无奈的是,已经积累的巨大资产迫使他们避免冒犯法律的风险,对他们来说,勒令停业、吊销执照甚至仅仅是通报谴责,其代价都是无法承受的。相反,对于江湖游医,这方面的机会成本低得多,他们原本就没有长远打算,设备场地都是租来的,随时准备跑。结果是,大医院、大药厂被驱逐出了医疗广告市场,只剩下游医在那里招摇撞骗,令他们惊喜的是,没有大医院跟他们竞争报纸版面、电视时段和患者的眼球,广告费更便宜了,而他们的覆盖率也更高了。
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